Plano de melhoria contínua
Dashboard
Bom dia, Lucas
Filtro ativoHistórico geral
Total Ocorrências
57
21 em aberto
Total NCs
54
26 em tratativa
Pendências
58
Itens aguardando ação
Total Prejuízo
R$ 120.860,00
Ocorrências + NCs
Total ELNR
R$ 0,00
Impacto logístico
Recuperado
R$ 26.912,00
Valor consolidado
Gestão de status das ocorrências
Ciclo de vida e volumetria por etapa do processo
57Total registrado
Aberta
4Ag. Supervisão
1Ag. Qualidade
7Em análise
9Dec. Comercial
6Encerrada
30Ações pendentes
Fernanda Lopes27
Gabriel Nogueira24
Diego Cavalcanti5
Não Atribuído2
Carga de trabalho58
Taxa de eficácia
Ações corretivas avaliadas como eficazes
Baseado em 29 ações avaliadas
Gestão de riscos
13riscos
Críticos3
Altos6
Médios3
Auditorias
9auditorias
Em andamento3
Concluídas5
Planejadas1
Análises críticas
7análises
Concluídas4
Planejadas2
Em andamento1
Fornecedores
25avaliações
Ouro7
Prata9
Bronze8
TAPI
7pendentes
Valor acompanhadoR$ 55.775,00
Agenda integrada
Prazos, auditorias, análises e vencimentos de todos os módulos.
outubro de 2026
dom
seg
ter
qua
qui
sex
sáb
27
28
29
30
1
2
3
·Auditoria de prontidão OEA
4
5
·Instrução de Trabalho — Conferência de Peso
6
7
8
9
10
11
Revisar indicadores do processo
12
13
·Auditoria OEA 2026·Política de Gestão de Não Conformidades
14
15
16
17
Avaliação — PortoSul Transportes
18
19
20
·Manual de Boas Práticas AlfandegáriasAtualizar matriz de riscosEncaminhar promoção da equipe de Qualidade
21
22
23
24
·Auditoria interna integrada
25
26
27
Análise Crítica da Direção · Anual
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
DocumentosAuditoriasQualidadeRiscosFornecedoresTapi
Vencidos
12
Próximos (30 d)
4
Em revisão
15
Gestão documental
Ir para biblioteca
63documentos
Publicados48
Em Elaboração8
Em Consenso3
Em Aprovação4
Atividades
Gabriel confirmou a eficácia e encerrou a não conformidade.
03/01/2027
Fernanda implementou ações corretivas.
30/12/2026
Diego encerrou a ocorrência após validação das tratativas.
24/12/2026
Gabriel anexou evidências de implementação às ações concluídas.
12/12/2026
Fernanda disposição, recuperação financeira e ação corretiva atualizadas.
08/12/2026
Últimas ocorrências registradas
Ver tabela completa
EncerradaOC-2026-036
Não conformidade em auditoria de cliente
Ag. QualidadeOC-2026-035
Reincidência de erro em emissão de conhecimento
Dec. ComercialOC-2026-034
Ausência de contingência testada no período
Ag. QualidadeOC-2026-033
Avaliação de fornecedor crítico vencida
Em análiseOC-2026-032
Atraso no encerramento de ação corretiva
EncerradaOC-2026-031
Documento publicado com referência obsoleta
Mural colaborativo
Melhoria contínua
Organize ideias, decisões e próximos passos com o seu time.
GN
FL
Revisar política de contingência
GN
Validar matriz de competências
FL
Atualizar manual de boas práticas
FT
Preparar auditoria interna
GN
Em acompanhamento0 itens
Encaixe magnético
Arraste um post-it até aqui para alinhar e empilhar automaticamente.
Imã para todos os elementos
Biblioteca de Documentos
24 totalGestão centralizada de diretrizes, procedimentos e normas técnicas.
| Código | Título | Categoria | Status | Departamento | Revisão | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DOC-DEMO-024 | Plano de Contingência para Falha de Sistema Diretriz Interna•Diego Cavalcanti | Plano de Contingência | Elaboração | TI | 00cont. —data | ||
| DOC-DEMO-023 | Procedimento de Gestão de Mudanças Diretriz Interna•Gabriel Nogueira | Procedimento Operacional | Consenso | Qualidade | 00cont. —data | ||
| DOC-DEMO-022 | Instrução de Trabalho — Recebimento de Carga Refrigerada Diretriz Interna•Leandro Ferraz | Instrução de Trabalho | Elaboração | Operações | 00cont. —data | ||
| DOC-DEMO-021 | Política de Segurança e Saúde no Trabalho Diretriz Interna•Beatriz Carvalho | Política Interna | Aprovação | Segurança | 01cont. 12/07/2026data | ||
| DOC-DEMO-020 | Formulário de Inspeção de Contêineres Diretriz Interna•Gabriel Nogueira | Formulário | Publicado | Operações | 02cont. 20/06/2026data | ||
| DOC-DEMO-019 | Manual Técnico de Gestão de Fornecedores Diretriz Interna•Fernanda Lopes | Manual Técnico | Publicado | Compras | 01cont. 30/05/2026data | ||
| DOC-DEMO-018 | Procedimento de Tratamento de Não Conformidades Diretriz Interna•Gabriel Nogueira | Procedimento Operacional | Publicado | Qualidade | 03cont. 15/05/2026data | ||
| DOC-DEMO-017 | Instrução de Trabalho — Conferência de Peso Diretriz Interna•Fernando Teixeira | Instrução de Trabalho | Publicado | Operações | 01cont. 02/05/2026data | ||
| DOC-DEMO-013 | Política de Contingência Operacional Diretriz Interna•Larissa Barbosa | Política Interna | Elaboração | Qualidade | 01cont. 29/07/2026data | ||
| DOC-DEMO-012 | Formulário de Avaliação de Fornecedor Diretriz Interna•Diego Cavalcanti | Instrução de Trabalho | Consenso | Qualidade | 00cont. —data | ||
| DOC-DEMO-011 | Instrução de Trabalho — Cotação Cambial Diretriz Interna•Fernanda Lopes | Procedimento Operacional | Elaboração | Financeiro | 00cont. —data | ||
| DOC-DEMO-010 | Procedimento de Auditoria Interna Diretriz Interna•Beatriz Carvalho | Manual Técnico | Elaboração | Qualidade | 00cont. —data | ||
| DOC-DEMO-009 | Manual Técnico de Rastreamento de Carga Diretriz Interna•Leandro Ferraz | Formulário | Publicado | Qualidade | 00cont. 25/04/2026data | ||
| DOC-DEMO-008 | Política de Segurança da Informação Diretriz Interna•Larissa Barbosa | Política Interna | Publicado | TI | 00cont. 25/04/2026data | ||
| DOC-DEMO-007 | Instrução de Trabalho – Despacho Aduaneiro Diretriz Interna•Diego Cavalcanti | Instrução de Trabalho | Publicado | Comércio Exterior | 00cont. 25/04/2026data | ||
| DOC-DEMO-006 | Procedimento de Gestão Financeira de Ocorrências Diretriz Interna•Patrícia Moreira | Procedimento Operacional | Inativo | Financeiro | 01cont. 10/11/2025data | ||
| DOC-DEMO-005 | Formulário de Avaliação de Auditoria Diretriz Interna•Gabriel Nogueira | Formulário | Publicado | Qualidade | 02cont. 18/03/2026data | ||
| DOC-DEMO-004 | Manual de Boas Práticas Alfandegárias Diretriz Interna•Leandro Ferraz | Manual Técnico | Publicado | Comércio Exterior | 00cont. 25/04/2026data |
Gestão de Ocorrências
11 totalMonitoramento e controle de desvios operacionais e qualidade.
| Identificação | Título / Evento | Categoria | Criticidade | Status Atual | Cronologia | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| OC-2026-040 | Divergência entre romaneio e carga recebida Leandro FerrazOCORRENCIA: NC-2026-D040 | Operacional | Média | Aberta | 12/12/2026 | ||
| OC-2026-039 | Vazamento de óleo em pátio de contêineres Beatriz CarvalhoOCORRENCIA: NC-2026-D039 | Meio Ambiente | Alta | Ag. Supervisão | 10/12/2026 | ||
| OC-2026-038 | Colaborador sem EPI em área de risco Gabriel NogueiraOCORRENCIA: NC-2026-D038 | Segurança | Alta | Em análise | 08/12/2026 | ||
| OC-2026-036 | Não conformidade em auditoria de cliente Lucas TavaresOCORRENCIA: NC-2026-036 | Meio Ambiente | Baixa | Encerrada | 03/12/2026 | ||
| OC-2026-035 | Reincidência de erro em emissão de conhecimento Vanessa | Documental | Baixa | Ag. Qualidade | 03/11/2026 | ||
| OC-2026-034 | Ausência de contingência testada no período Fernando TeixeiraOCORRENCIA: NC-2026-034Dispute: Concluído | Financeiro | Média | Dec. Comercial | 11/10/2026 | ||
| OC-2026-105 | Reclamação de cliente sobre prazo Lucas Tavares | Operacional | Alta | Dec. Comercial | 19/06/2026 | ||
| OC-2026-184 | Erro de cadastro no sistema de rastreamento Lucas Tavares | Operacional | Média | Em análise | 22/06/2026 | ||
| OC-2026-102 | Avaria em carga refrigerada Lucas Tavares | Operacional | Alta | Ag. Qualidade | 28/06/2026 | ||
| OC-2026-101 | Divergência de peso na nota fiscal Lucas TavaresOCORRENCIA: NC-2026-101 | Documental | Média | Em análise | 07/07/2026 | ||
| OC-2026-100 | Atraso na entrega de contêiner no porto de Itajaí Lucas Tavares | Operacional | Baixa | Aberta | 04/07/2026 |
Controle de Valor Recuperado
Ocorrências marcadas para recuperação financeira
Total em ocorrências
R$ 110.070,00
14 ocorrências marcadas · recuperado vs. em aberto
Total recuperado
R$ 25.412,00
23% do total já recuperado
Pendente
R$ 84.658,00
77% ainda em aberto
Evolução financeira
Valores registrados e recuperados por mês
RecuperadoEm aberto
Composição da recuperação
Distribuição do valor financeiro consolidado
23%recuperado
RecuperadoR$ 25.412,00
PendenteR$ 84.658,00
Eficiência financeira
Atenção ao saldo pendente
A maior parte do valor ainda não foi recuperada. Priorize os maiores saldos expostos.
Maiores saldos expostos
Ocorrências que concentram o maior valor ainda não recuperado
Período—
| Ocorrência | Valor recuperado | Saldo | Status de recuperação | Observações | |
|---|---|---|---|---|---|
Ausência de contingência testada no período OC-2026-D034 | 0%R$ 0,00 / R$ 15.825,00 | R$ 15.825,00 | |||
Documento publicado com referência obsoleta OC-2026-D031 | 65%R$ 9.458,00 / R$ 14.550,00 | R$ 5.092,00 | |||
Divergência de peso na nota fiscal OC-2026-002 | 0%R$ 0,00 / R$ 3.120,00 | R$ 3.120,00 | |||
Atraso na entrega de material para obra OC-2026-001 | 2%R$ 20,00 / R$ 1.200,00 | R$ 1.180,00 | |||
Falha na conferência de custos do processo OC-2025-D022 | 55%R$ 5.899,00 / R$ 10.725,00 | R$ 4.826,00 | |||
Duplicidade de faturamento ao cliente OC-2025-D019 | 0%R$ 0,00 / R$ 9.450,00 | R$ 9.450,00 | |||
Carga liberada sem dupla conferência OC-2025-D028 | 0%R$ 0,00 / R$ 13.275,00 | R$ 13.275,00 | |||
Indicador de entrega no prazo abaixo da meta OC-2025-D025 | 0%R$ 0,00 / R$ 12.000,00 | R$ 12.000,00 | |||
Lacre divergente na inspeção de saída OC-2024-D010 | 55%R$ 3.094,00 / R$ 5.625,00 | R$ 2.531,00 | |||
Descarte incorreto de resíduo contaminado OC-2024-D016 | 75%R$ 6.131,00 / R$ 8.175,00 | R$ 2.044,00 | |||
Atraso de transportadora na coleta OC-2024-D013 | 0%R$ 0,00 / R$ 6.900,00 | R$ 6.900,00 | |||
Cobrança indevida de demurrage OC-2023-D007 | 0%R$ 0,00 / R$ 4.350,00 | R$ 4.350,00 | |||
Temperatura fora da faixa em carga refrigerada OC-2023-D004 | 0%R$ 0,00 / R$ 3.075,00 | R$ 3.075,00 | |||
Erro de conversão cambial em fatura de frete OC-2023-D002 | 45%R$ 810,00 / R$ 1.800,00 | R$ 990,00 |
Tratativa de Dispute
7 totalGerenciamento e resolução de contestações onde você é o responsável técnico ou analista.
7
Total de disputes
2
Aguardando início
0
Em tratativa
R$ 22.850,00
Taxas envolvidas
| Código | Ocorrência | Situação | BL | Taxa Armador | Saldo exposto | Registro | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| OC-2026-D033 | Avaliação de fornecedor crítico vencida Beatriz Carvalho | Concluído | BL-2026-8032 | R$ 2.450,00 | R$ 0,00 | 10/09/2026 | |
| OC-2026-105 | Reclamação de cliente sobre prazo Rodrigo Peixoto | Aberto | BL-OC-2026-105 | R$ 850,00 | R$ 0,00 | 19/06/2026 | |
| OC-2026-102 | Avaria em carga refrigerada Rodrigo Peixoto | Aberto | BL-OC-2026-102 | R$ 850,00 | R$ 2.140,00 | 28/06/2026 | |
| OC-2025-D025 | Indicador de entrega no prazo abaixo da meta Fernanda | Em negociação | BL-2025-8024 | R$ 12.000,00 | R$ 12.000,00 | 02/01/2025 | |
| OC-2024-D009 | Veículo sem documentação obrigatória Fernanda Lopes | Encerrado | BL-2024-8008 | R$ 2.450,00 | R$ 0,00 | 10/09/2024 | |
| OC-2024-D017 | Fornecedor sem licença atualizada Leandro Ferraz | Encerrado | BL-2024-8016 | R$ 2.450,00 | R$ 0,00 | 05/08/2024 | |
| OC-2023-D002 | Erro de conversão cambial em fatura de frete Diego Cavalcanti | Encerrado | BL-2023-8003 | R$ 1.800,00 | R$ 1.800,00 | 02/03/2023 |
Não Conformidades
20 registrosGestão do ciclo de vida das não conformidades.
| Número | Ocorrência | Criticidade | Etapa | Cliente | Abertura | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| NC-2026-D040 | Divergência entre romaneio e carga recebida Leandro | Média | Identificação | Nortex Distribuidora | 12/12/2026 | |
| NC-2026-D039 | Vazamento de óleo em pátio de contêineres Beatriz | Alta | Causa Raiz | — | 10/12/2026 | |
| NC-2026-D038 | Colaborador sem EPI em área de risco Gabriel | Alta | Plano de Ação | — | 08/12/2026 | |
| NC-2026-D037 | Certificado de fornecedor vencido não identificado Fernanda Lopes | Média | Implementação | — | 06/12/2026 | |
| NC-2026-D036 | Não conformidade em auditoria de cliente Lucas | Baixa | Encerrada | Orion Foods | 05/12/2026 | |
| NC-2026-D035 | Reincidência de erro em emissão de conhecimento Vanessa | Baixa | Identificação | Solaris Química | 05/11/2026 | |
| NC-2026-D034 | Ausência de contingência testada no período Gabriel | Média | Causa Raiz | BlueWave Trading | 05/10/2026 | |
| NC-2026-D033 | Avaliação de fornecedor crítico vencida Beatriz | Alta | Plano de Ação | Alfa Máquinas | 05/09/2026 | |
| NC-2026-D032 | Atraso no encerramento de ação corretiva Leandro | Baixa | Implementação | VitaMed | 05/08/2026 | |
| NC-2026-100 | Atraso na entrega de contêiner no porto de Itajaí Lucas | Baixa | Causa Raiz | — | 09/07/2026 | |
| NC-2026-101 | Divergência de peso na nota fiscal Lucas | Média | Plano de Ação | — | 07/07/2026 | |
| NC-2026-D031 | Documento publicado com referência obsoleta Lucas | Média | Eficácia | Orion Foods | 05/07/2026 | |
| NC-2026-102 | Avaria em carga refrigerada Lucas | Alta | Implementação | — | 05/07/2026 | |
| NC-2026-103 | Falha no envio de documentação Lucas | Baixa | Eficácia | — | 03/07/2026 | |
| NC-2026-104 | Erro de cadastro no sistema de rastreamento Lucas | Média | Encerrada | — | 01/07/2026 | |
| NC-2026-105 | Reclamação de cliente sobre prazo Lucas | Alta | Encerrada | — | 29/06/2026 | |
| NC-2026-D029 | Falha de acesso no sistema de gestão documental Fernando Teixeira | Média | Encerrada | — | 22/06/2026 | |
| NC-2026-D028 | Instrução de trabalho desatualizada em recebimento Fernanda Lopes | Baixa | Encerrada | — | 20/06/2026 | |
| NC-2026-002 | Teste de integração — carga simulada não removida Lucas | Baixa | ImplementaçãoVencido | Borrachas Vipal S.A. | 18/06/2026 | |
| NC-2026-001 | Atraso na entrega de material para obra Lucas | Alta | ImplementaçãoVencido | Construtora Alfa | 18/06/2026 |
Auditorias
9 totalPlanejamento, execução e acompanhamento de auditorias
2
Programadas
3
Em Andamento
3
Concluídas
2
Atrasadas
0
NCs abertas
0
OMs abertas
44%
Requisitos avaliados
9
Conformidade geral
Atende444%
Atende Parcialmente333%
Não Atende222%
Evolução · 12 meses
Criadas Concluídas
% de atendimento por norma · 2026
OEA:IN RFB 2.154/2023
40%2/5
SASSMAQ:3ª edição
50%2/4
Requisitos mais descumpridos
- OEA:IN RFB 2.154/2023 · 1.1 Domicílio Tributário Eletrônico (DTE)1×
- OEA:IN RFB 2.154/2023 · 3 Critérios específicos — OEA-Segurança (arts. 14 e 45)1×
| Número | Nome | Status | Progresso | Normas | Período | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| AUD-2026-009 | Auditoria de segurança da informação Interna•Diego | Cancelada | — | LGPD: Lei 13.709/2018 | 02/11/2026 – 05/11/2026 | |
| AUD-2026-008 | Auditoria de conformidade ambiental Interna•Beatriz | Concluída | 6/6 | ISO 14001:2015 | 11/05/2026 – 14/05/2026 | |
| AUD-2026-007 | Auditoria de fornecedores estratégicos Interna•Fernanda | Concluída | 5/5 | ISO 9001:2015 | 06/04/2026 – 09/04/2026 | |
| AUD-2026-006 | Auditoria SASSMAQ — frota própria Externa•Líder | Planejada | 0/32 | SASSMAQ: 3ª edição | 01/12/2026 – 05/12/2026 | |
| AUD-2026-005 | TESFE Interna•Admin | Em AndamentoAtrasada | 0/49 | ISO 9001:2015 | 26/07/2026 – 30/07/2026 | |
| AUD-2026-004 | AUDITORIA OEA 2026 Interna•Lucas | Em AndamentoAtrasada | 1/30 | OEA:IN 2.318/2026 + Portaria Coana 187/2026 | 23/07/2026 – 29/07/2026 | |
| AUD-2026-003 | Auditoria de recertificação ISO Externa•Líder | Planejada | 0/4 | ISO 9001:2015ISO 14001:2015ISO 45001:2018 | 19/10/2026 – 23/10/2026 | |
| AUD-2026-002 | Auditoria de prontidão OEA Interna•Gabriel | Em AndamentoAtrasada | 4/4 | ISO 9001:2015 | 20/07/2026 – 31/07/2026 | |
| AUD-2026-001 | Auditoria interna integrada — ciclo 2026 Interna•Gabriel | Concluída | 4/4 | ISO 9001:2015 | 16/03/2026 – 20/03/2026 |
Saúde do SGQ
Análise Crítica da Direção
Reuniões de análise crítica com dados do SGQ coletados automaticamente
35%
Saúde do SGQ
Crítico
−65% em 6 fatores
Próxima análise
27/08/2026
ACD-2026-004
Análises realizadas
4
44%
Ações
4/9
2 em atraso
Fatores que reduzem a saúde do SGQ
NCs abertas−15%
NCs vencidas−6%
Documentos vencidos−15%
Auditorias atrasadas−15%
Ações atrasadas−6%
Conformidade em auditorias−8%
| Número | Período | Status | Ações | Data | |
|---|---|---|---|---|---|
| ACD-2026-004 | Anual Responsável•Leandro | Planejada | 0/2 | 27/08/2026 | |
| ACD-2026-002 | 2º Semestre Responsável•Gabriel | Planejada | — | 11/12/2026 | |
| ACD-2026-001 | 1º Semestre Responsável•Gabriel | Concluída | 0/3 | 26/06/2026 | |
| ACD-2025-002 | 2º Semestre Responsável•Gabriel | Concluída | 3/3 | 18/12/2025 | |
| ACD-2025-001 | 1º Semestre Responsável•Fernanda Lopes | Concluída | 2/2 | 20/06/2025 |
Governança e prevenção
Mapa de Riscos
Gestão de riscos com matriz 5×5, tratamento e monitoramento
Risco sugerido
Recorrência de não conformidades — Qualidade
- • 8 NCs registradas nos últimos 90 dias no departamento Qualidade.
CríticoP 4/5 · I 4/5
Requisito não atendido: 3 Critérios específicos — OEA-Segurança (arts. 14 e 45)
- • Auditoria AUD-2026-001 apontou "Não Atende" com risco ALTO no requisito 3 da OEA:IN RFB 2.154/2023.
CríticoP 4/5 · I 4/5
Requisito não atendido: 7 Apoio
- • Auditoria AUD-2026-002 apontou pendência no requisito 7 (processos de apoio) sem tratativa há mais de 30 dias.
AltoP 3/5 · I 3/5
13
Total de riscos
Matriz de Riscos 5×5
Clique em uma célula para ver os riscos.
Probabilidade
1
2
3
4
5
5
4
3
2
1
Impacto
Heat map por departamento
Riscos por departamento
Riscos por categoria
Riscos por status
Direção e Desempenho
Gestão Estratégica
Planejamento, objetivos, indicadores e contexto organizacional em uma visão única.
Origem das informações: este painel usa os registros cadastrados neste módulo para o ciclo selecionado. As diretrizes são alteradas em Configurar planejamento; objetivos, indicadores e SWOT são mantidos nas respectivas abas.
Objetivos estratégicos
6
34% de execução média
Indicadores
6
2 dentro da meta
Execução do plano
34%
Média dos objetivos
Responsáveis
8
Pessoas mobilizadas
Missão
Rev.1 · 02/08/2026Entregar qualidade com eficiência, confiança e melhoria contínua para os clientes de comércio exterior, transporte e logística que atendemos.
GN
Gabriel Nogueira
Responsável pela última revisão
Visão
Rev.1 · 02/08/2026Ser referência nacional em gestão integrada da qualidade e decisões orientadas por dados até 2028.
GN
Gabriel Nogueira
Responsável pela última revisão
Valores
Rev.1 · 02/08/2026Qualidade · Transparência · Colaboração · Melhoria contínua · Respeito às pessoas
FL
Fernanda Lopes
Responsável pela última revisão
Política da Qualidade
Rev.1 · 02/08/2026Atender requisitos legais e de clientes, reduzir riscos operacionais e melhorar continuamente o SGQ em todas as unidades.
GN
Gabriel Nogueira
Responsável pela última revisão
Mapa estratégico
Execução consolidada por perspectiva do planejamento
1Processos Internos42%
1 objetivo(s)
2Clientes35%
1 objetivo(s)
3Aprendizado e Crescimento24%
2 objetivo(s)
4Financeira55%
1 objetivo(s)
5Meio Ambiente e Segurança24%
1 objetivo(s)
Execução global
Percentual médio concluído no ciclo 2026
34%executado
- Objetivos ativos
- 6
- Indicadores na meta
- 2/6
- Itens de contexto
- 8
- Mudanças em execução
- 1
- Ações pendentes (todos os módulos)
- 63
- Próxima revisão do planejamento
- 02/09/2026
Atingimento dos indicadores
Relação percentual entre o valor atual e a meta; 100% representa a meta atingida.
Índice de satisfação do cliente (NPS)
Percentual de processos padronizados
Indicadores estratégicos monitorados
Redução do tempo médio de resposta
Time responsável
Pessoas vinculadas ao ciclo estratégico
GN
FL
DC
PM
BC
LB
FT
LF
Execução por objetivo
Fortalecer a gestão da qualidade e conformidade
Processos Internos
Progresso
42%
GN
Melhorar a experiência e satisfação dos clientes
Clientes
Progresso
35%
FL
Desenvolver uma cultura orientada por dados
Aprendizado e Crescimento
Progresso
18%
DC
Aumentar eficiência operacional e produtividade
Financeira
Progresso
55%
PM
Reduzir riscos ambientais e de segurança operacional
Meio Ambiente e Segurança
Progresso
24%
BC
Ampliar a maturidade digital dos processos
Aprendizado e Crescimento
Progresso
30%
FT
Fornecedores
Avaliação de Fornecedores
13 totalHomologação com questionário inteligente por tipo de fornecedor
8
Fornecedores ativos
Reavaliações vencendo nos próximos 30 dias
Maré Alta Agenciamento · 15/09/2026
| Código | Fornecedor | Tipo | Classificação | Status | Pontuação | Data | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AVL-2026-013 | Vetor Engenharia de Cargas | Prestador de Serviço | Bronze | Concluída | 60% | 02/12/2026 | |
| AVL-2026-012 | Global Trade Consultoria Estratégico | Consultoria | Prata | Concluída | 88% | 24/11/2026 | |
| AVL-2026-011 | Maré Alta Agenciamento | Agente de Carga | Reprovado | Concluída | 40% | 15/11/2026 | |
| AVL-2026-010 | Silva & Torres Transportes Estratégico | Transportadora | Ouro | Concluída | 92% | 30/10/2026 | |
| AVL-2026-006 | TrackNow Tecnologia Estratégico | Empresa de Tecnologia | Prata | Concluída | 75% | 10/10/2026 | |
| AVL-2026-003 | OceanBridge Shipping Estratégico | Agente de Carga | Ouro | Concluída | 90% | 07/10/2026 | |
| AVL-2026-008 | NorteSul Serviços Portuários | Prestador de Serviço | Bronze | Concluída | 65% | 12/09/2026 | |
| AVL-2026-005 | Segura Cargo | Seguradora | Prata | Concluída | 80% | 09/09/2026 | |
| AVL-2026-002 | Atlas Despachos Aduaneiros Estratégico | Despachante Aduaneiro | Ouro | Concluída | 95% | 06/09/2026 | |
| AVL-2026-007 | EcoPack Embalagens | Prestador de Serviço | Bronze | Concluída | 70% | 11/08/2026 | |
| AVL-2026-004 | FrioLog Armazéns Estratégico | Armazém | Prata | Concluída | 85% | 08/08/2026 | |
| AVL-2026-001 | PortoSul Transportes Estratégico | Transportadora | Ouro | Concluída | 100% | 05/08/2026 | |
| AVL-2026-009 | Atlas Despachos Aduaneiros Estratégico | Despachante Aduaneiro | — | Em Andamento | — | 31/07/2026 | |
| AVL-2026-014 | Rota Verde Logística | Transportadora | — | Em Andamento | — | 20/12/2026 |
Termômetro
TAPI — Termômetro de Prejuízos
5 colab.Prejuízo acumulado por colaborador em janela móvel de 12 meses — 08/2025 a 08/2026
Origem dos dados do termômetro
O TAPI é gerado de forma totalmente automática pelo sistema. Ele busca os prejuízos financeiros descritos em todas as Não Conformidades (NCs) atreladas ao colaborador durante a janela móvel dos últimos 12 meses. O objetivo dessa análise é acionar alertas e sugerir ações disciplinares junto ao RH assim que o volume financeiro se aproxima do teto tolerado.
| Colaborador | Severidade | Termômetro | NCs | Status da aplicação do TAPI | Ação sugerida | |
|---|---|---|---|---|---|---|
Leandro Ferraz Comercial•Maior pico: 07/2026 | Crítico | R$ 25.275,00 | 2 | Aplicado | Sanções junto ao RH / Processo Disciplinar Formal | |
Fernanda Lopes Auditoria•Maior pico: 07/2026 | Moderado-Alto | R$ 14.550,00 | 1 | Pendente | Advertência Verbal / Plano de Reciclagem Operacional | |
Diego Cavalcanti Administrativo•Maior pico: 10/2025 | Moderado-Alto | R$ 10.725,00 | 1 | Pendente | Advertência Verbal / Plano de Reciclagem Operacional | |
Beatriz Carvalho Operações•Maior pico: 06/2026 | Moderado | R$ 6.900,00 | 1 | Aplicado | Advertência Verbal | |
Fernando Teixeira Compras•Maior pico: 04/2026 | Moderado | R$ 4.300,00 | 1 | Aplicado | Acompanhamento mensal do gestor |
Comunicação
Alertas em Massa
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