TAPI
El termómetro de pérdidas del equipo.
El TAPI suma las pérdidas de cada colaborador en 12 meses y sugiere una acción y un plazo para cada rango.
Disponible en los planes
- Freeno incluido
- Starterno incluido
- Professionalno incluido
- Businessincluido
- Enterpriseincluido
Por qué mirar la pérdida por persona
Cuando la pérdida se concentra, es señal de que alguien necesita apoyo, capacitación o un proceso más claro. El termómetro lo muestra a tiempo, con una acción sugerida para cada franja.
Los rangos del termómetro
Bajo
Hasta R$ 5 mil en 12 meses.
Moderado
Desde R$ 5 mil.
Moderado-alto
Desde R$ 10 mil.
Alto
Desde R$ 15 mil.
Crítico
Desde R$ 20 mil.
En el día a día
Quien lidera
Ve la franja de cada persona del equipo y registra si se aplicó la acción sugerida.
Calidad
Sigue las franjas de toda la empresa y los plazos de las acciones.
Colaborador
Recibe orientación a tiempo, antes de que el problema crezca.
Qué incluye
Ventana de 12 meses
Pérdida = monto menos lo recuperado, en reales, en ventana móvil.
Acción registrada
El gerente o Calidad marca la acción como aplicada, no aplicada o no aplica.
Acceso restringido
Solo los gerentes (con sus subordinados), Calidad y Master ven el TAPI.
Funciona junto conIncidenciasValor recuperadoRevisiones por la dirección
- ¿Cómo está el termómetro TAPI del equipo?
Conozca los otros módulos
- Documentos: Procedimientos, manuales y formularios con elaboración, consenso y aprobación, lectura obligatoria y aviso antes del vencimiento.
- Incidencias: Registre la incidencia con evidencia, siga la revisión de la supervisión y el análisis de Calidad, y sepa cuánto costó y cuánto se puede recuperar.
- No conformidades: Trate las no conformidades con 5 porqués o Ishikawa, plan de acción 5W2H y verificación de eficacia. Si no funcionó, la NC vuelve a la causa raíz.
- Auditorías: Planifique auditorías internas, externas, de cliente y de proveedor, registre los hallazgos con evidencia y genere una NC u oportunidad de mejora directamente desde el hallazgo.
- Riesgos: Matriz 5×5 de probabilidad e impacto, riesgo inherente y residual, tratamiento con acciones y plazos, y alertas cuando un departamento acumula NC.
- Proveedores: Cuestionario ponderado, clasificación Oro, Plata, Bronce o Reprobado y reevaluación en el plazo correcto. El proveedor responde por enlace, sin necesidad de iniciar sesión.
- Disputas: Cuando la incidencia tiene una disputa, esta recibe su propia gestión, con justificación técnica, número de BL y tarifa de la naviera.
- Valor recuperado: El control financiero de las incidencias muestra el monto involucrado, lo que se recuperó y lo que sigue pendiente.
- Revisiones por la dirección: Los temas de entrada de ISO 9001 9.3 creados automáticamente, participantes, decisiones que se convierten en NC u OM y el acta en PDF.
Pase el mouse para ver cada módulo. Haga clic para saber más.
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