Valor recuperado
Cuánto costó la falla y cuánto ya se recuperó.
El control financiero de las incidencias muestra el monto involucrado, lo que se recuperó y lo que sigue pendiente.
Disponible en los planes
- Freeno incluido
- Starterincluido
- Professionalincluido
- Businessincluido
- Enterpriseincluido
Por qué medir el valor recuperado
El costo de la no calidad solo se vuelve prioridad cuando aparece en dinero. Saber cuánto costó cada falla y cuánto ya volvió muestra dónde está la pérdida y ayuda a reclamar lo que todavía se puede recuperar.
Estado de la recuperación
Esperando retorno
Monto marcado para recuperación.
Parcial
Parte del monto ya se recuperó.
Recuperado
Monto recuperado por completo.
No se recuperará
Registrado para el análisis de pérdidas.
En el día a día
Quien opera
Registra el monto de la incidencia y actualiza el estado de la recuperación cuando llega el reembolso.
Quien lidera
Sigue mes a mes lo registrado y lo recuperado, y dónde están los saldos más altos.
Quien audita
Vincula cada monto con la incidencia que lo originó.
Qué incluye
Gráficos de exposición
Evolución mes a mes del monto registrado y del recuperado.
Por incidencia
Cada monto está vinculado a la incidencia que lo originó.
Saldo pendiente
Vea dónde están los mayores saldos expuestos.
Funciona junto conIncidenciasDisputasTAPI
- ¿Qué incidencias todavía tienen un monto recuperable?
Conozca los otros módulos
- Documentos: Procedimientos, manuales y formularios con elaboración, consenso y aprobación, lectura obligatoria y aviso antes del vencimiento.
- Incidencias: Registre la incidencia con evidencia, siga la revisión de la supervisión y el análisis de Calidad, y sepa cuánto costó y cuánto se puede recuperar.
- No conformidades: Trate las no conformidades con 5 porqués o Ishikawa, plan de acción 5W2H y verificación de eficacia. Si no funcionó, la NC vuelve a la causa raíz.
- Auditorías: Planifique auditorías internas, externas, de cliente y de proveedor, registre los hallazgos con evidencia y genere una NC u oportunidad de mejora directamente desde el hallazgo.
- Riesgos: Matriz 5×5 de probabilidad e impacto, riesgo inherente y residual, tratamiento con acciones y plazos, y alertas cuando un departamento acumula NC.
- Proveedores: Cuestionario ponderado, clasificación Oro, Plata, Bronce o Reprobado y reevaluación en el plazo correcto. El proveedor responde por enlace, sin necesidad de iniciar sesión.
- Disputas: Cuando la incidencia tiene una disputa, esta recibe su propia gestión, con justificación técnica, número de BL y tarifa de la naviera.
- TAPI: El TAPI suma las pérdidas de cada colaborador en 12 meses y sugiere una acción y un plazo para cada rango.
- Revisiones por la dirección: Los temas de entrada de ISO 9001 9.3 creados automáticamente, participantes, decisiones que se convierten en NC u OM y el acta en PDF.
Pase el mouse para ver cada módulo. Haga clic para saber más.
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