Mural
Un tablero para pensar junto con el equipo.
Post-its, textos, imágenes, dibujos y kanban en un tablero compartido, con cursores en tiempo real y notas que apuntan a documentos y NCs del sistema.
Disponible en los planes
- Freeincluido
- Starterincluido
- Professionalincluido
- Businessincluido
- Enterpriseincluido
Por qué pensar en un tablero visual
El análisis de causa, la lluvia de ideas y la planificación rinden más cuando todos ven lo mismo al mismo tiempo. El Mural lleva la pizarra de la sala al sistema, ligada a los registros que importan.
Del tablero en blanco al siguiente paso
Cree el tablero
Invite a las personas como editoras o lectoras.
Ponga las ideas
Post-its, textos, emojis, imágenes, dibujos y formas.
Conecte con el sistema
Una nota puede apuntar a un documento, una NC u otro registro de Konvéz.
Organice
Conectores y kanban para convertir ideas en próximos pasos.
En el día a día
Quien opera
Pone las ideas en post-its durante la reunión de análisis, desde donde esté.
Quien lidera
Organiza las propuestas en kanban y liga cada una a la NC o al documento.
Calidad
Conduce la lluvia de ideas de causa raíz con el equipo viendo el mismo tablero.
Qué incluye
Cursores en tiempo real
Vea quién está en el tablero y dónde trabaja cada persona.
Referencias al sistema
Notas ligadas a documentos, NCs y otros registros.
Kanban en el tablero
Organice las notas en columnas, en el mismo tablero.
Notas fijas
Fije lo que no puede moverse.
Miembros por tablero
Cada tablero tiene sus miembros, como editor o lector.
Dibujo y formas
Dibuje, conecte y agrupe como en una pizarra.
Funciona junto conNo conformidadesDocumentosRevisiones por la dirección
Conozca los otros módulos
- Documentos: Procedimientos, manuales y formularios con elaboración, consenso y aprobación, lectura obligatoria y aviso antes del vencimiento.
- Incidencias: Registre la incidencia con evidencia, siga la revisión de la supervisión y el análisis de Calidad, y sepa cuánto costó y cuánto se puede recuperar.
- No conformidades: Trate las no conformidades con 5 porqués o Ishikawa, plan de acción 5W2H y verificación de eficacia. Si no funcionó, la NC vuelve a la causa raíz.
- Auditorías: Planifique auditorías internas, externas, de cliente y de proveedor, registre los hallazgos con evidencia y genere una NC u oportunidad de mejora directamente desde el hallazgo.
- Riesgos: Matriz 5×5 de probabilidad e impacto, riesgo inherente y residual, tratamiento con acciones y plazos, y alertas cuando un departamento acumula NC.
- Proveedores: Cuestionario ponderado, clasificación Oro, Plata, Bronce o Reprobado y reevaluación en el plazo correcto. El proveedor responde por enlace, sin necesidad de iniciar sesión.
- Disputas: Cuando la incidencia tiene una disputa, esta recibe su propia gestión, con justificación técnica, número de BL y tarifa de la naviera.
- Valor recuperado: El control financiero de las incidencias muestra el monto involucrado, lo que se recuperó y lo que sigue pendiente.
- TAPI: El TAPI suma las pérdidas de cada colaborador en 12 meses y sugiere una acción y un plazo para cada rango.
- Revisiones por la dirección: Los temas de entrada de ISO 9001 9.3 creados automáticamente, participantes, decisiones que se convierten en NC u OM y el acta en PDF.
Pase el mouse para ver cada módulo. Haga clic para saber más.
Empiece hoy mismo.
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