Mural
Um quadro para pensar junto com a equipe.
Post-its, textos, imagens, desenhos e kanban num quadro compartilhado, com cursores em tempo real e notas que apontam para documentos e NCs do sistema.
Disponível nos planos
- Freeincluído
- Starterincluído
- Professionalincluído
- Businessincluído
- Enterpriseincluído
Por que pensar num quadro visual
Análise de causa, brainstorming e planejamento rendem mais quando todo mundo vê a mesma coisa ao mesmo tempo. O Mural leva o quadro branco da sala para dentro do sistema, ligado aos registros que importam.
Do quadro em branco ao próximo passo
Crie o quadro
Convide as pessoas como editoras ou leitoras.
Coloque as ideias
Post-its, textos, emojis, imagens, desenhos e formas.
Ligue ao sistema
Uma nota pode apontar para um documento, uma NC ou outro registro do Konvéz.
Organize
Conectores e kanban para transformar ideias em próximos passos.
No dia a dia
Quem opera
Coloca as ideias em post-its durante a reunião de análise, de onde estiver.
Quem lidera
Organiza as propostas em kanban e liga cada uma à NC ou ao documento.
Qualidade
Conduz o brainstorming de causa raiz com a equipe olhando o mesmo quadro.
O que vem junto
Cursores em tempo real
Veja quem está no quadro e onde cada pessoa está trabalhando.
Referências ao sistema
Notas ligadas a documentos, NCs e outros registros.
Kanban no quadro
Organize as notas em colunas, no mesmo quadro.
Notas fixas
Fixe o que não pode sair do lugar.
Membros por quadro
Cada quadro tem os seus membros, como editor ou leitor.
Desenho e formas
Desenhe, conecte e agrupe como num quadro branco.
Funciona junto comNão conformidadesDocumentosAnálises críticas
Conheça os outros módulos
- Documentos: Procedimentos, manuais e formulários com elaboração, consenso e aprovação, leitura obrigatória e aviso antes de vencer.
- Ocorrências: Registre a ocorrência com evidência, acompanhe a supervisão e a análise da Qualidade, e saiba quanto custou e quanto dá para recuperar.
- Não conformidades: Trate não conformidades com 5 porquês ou Ishikawa, plano de ação 5W2H e verificação de eficácia. Se não funcionou, a NC volta para a causa raiz.
- Auditorias: Planeje auditorias internas, externas, de cliente e de fornecedor, registre os achados com evidência e gere NC ou oportunidade de melhoria direto do achado.
- Riscos: Matriz 5×5 de probabilidade e impacto, risco inerente e residual, tratamento com ações e prazos, e alertas quando um departamento acumula NCs.
- Fornecedores: Questionário ponderado, classificação Ouro, Prata, Bronze ou Reprovado e reavaliação no prazo certo. O fornecedor responde por link, sem precisar de login.
- Disputes: Quando a ocorrência tem dispute, ela ganha uma tratativa própria, com justificativa técnica, número do BL e taxa do armador.
- Valor recuperado: O controle financeiro das ocorrências mostra o valor envolvido, o que foi recuperado e o que ainda está em aberto.
- TAPI: O TAPI soma o prejuízo de cada colaborador em 12 meses e sugere uma ação e um prazo para cada faixa.
- Análises críticas: Os tópicos de entrada da ISO 9001 9.3 criados automaticamente, participantes, decisões que viram NC ou OM e a ata em PDF.
Passe o mouse para ver cada módulo. Clique para saber mais.
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