Análises críticas
A análise crítica da ISO 9001 pronta para a reunião.
Os tópicos de entrada da ISO 9001 9.3 criados automaticamente, participantes, decisões que viram NC ou OM e a ata em PDF.
Disponível nos planos
- Freenão incluído
- Starternão incluído
- Professionalnão incluído
- Businessincluído
- Enterpriseincluído
Por que fazer a análise crítica
A análise crítica é quando a direção para e olha o sistema de gestão como um todo: o que está funcionando, o que precisa de recurso e o que muda. Com as entradas prontas, a reunião discute decisões, e não junta dados.
ISO 9001, requisito 9.3: análise crítica pela direção, com entradas e saídas definidas.
Como a análise acontece
Entradas
Os tópicos de entrada são criados automaticamente.
Reunião
Participantes convocados registram ações, decisões e recursos.
Saídas
Decisões viram NC ou oportunidade de melhoria.
Ata
A ata sai em PDF, pronta para a auditoria.
No dia a dia
Direção
Chega à reunião com as entradas organizadas e sai com decisões que viram ações.
Qualidade
Gera a ata em PDF e acompanha as NCs e OMs que saíram das decisões.
Quem audita
Encontra a ata, as entradas e as saídas de cada análise.
O que vem junto
Score de saúde do SGQ
Um número para acompanhar a evolução do sistema de gestão.
Convocação
Participantes avisados pelo sino e por e-mail.
Ligada às NCs
O que foi decidido continua sendo acompanhado.
Funciona junto comGestão estratégicaNão conformidadesAuditorias
- Qual é o score de saúde do SGQ?
- Gere a ata da última análise crítica.
Conheça os outros módulos
- Documentos: Procedimentos, manuais e formulários com elaboração, consenso e aprovação, leitura obrigatória e aviso antes de vencer.
- Ocorrências: Registre a ocorrência com evidência, acompanhe a supervisão e a análise da Qualidade, e saiba quanto custou e quanto dá para recuperar.
- Não conformidades: Trate não conformidades com 5 porquês ou Ishikawa, plano de ação 5W2H e verificação de eficácia. Se não funcionou, a NC volta para a causa raiz.
- Auditorias: Planeje auditorias internas, externas, de cliente e de fornecedor, registre os achados com evidência e gere NC ou oportunidade de melhoria direto do achado.
- Riscos: Matriz 5×5 de probabilidade e impacto, risco inerente e residual, tratamento com ações e prazos, e alertas quando um departamento acumula NCs.
- Fornecedores: Questionário ponderado, classificação Ouro, Prata, Bronze ou Reprovado e reavaliação no prazo certo. O fornecedor responde por link, sem precisar de login.
- Disputes: Quando a ocorrência tem dispute, ela ganha uma tratativa própria, com justificativa técnica, número do BL e taxa do armador.
- Valor recuperado: O controle financeiro das ocorrências mostra o valor envolvido, o que foi recuperado e o que ainda está em aberto.
- TAPI: O TAPI soma o prejuízo de cada colaborador em 12 meses e sugere uma ação e um prazo para cada faixa.
Passe o mouse para ver cada módulo. Clique para saber mais.
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