Revisiones por la dirección
La revisión por la dirección de ISO 9001, lista para la reunión.
Los temas de entrada de ISO 9001 9.3 creados automáticamente, participantes, decisiones que se convierten en NC u OM y el acta en PDF.
Disponible en los planes
- Freeno incluido
- Starterno incluido
- Professionalno incluido
- Businessincluido
- Enterpriseincluido
Por qué hacer la revisión por la dirección
La revisión por la dirección es el momento en que la dirección se detiene a mirar el sistema de gestión en su conjunto: qué funciona, qué necesita recursos y qué cambia. Con las entradas listas, la reunión discute decisiones en lugar de reunir datos.
ISO 9001, requisito 9.3: revisión por la dirección, con entradas y salidas definidas.
Cómo se realiza la revisión
Entradas
Los temas de entrada se crean automáticamente.
Reunión
Los participantes convocados registran acciones, decisiones y recursos.
Salidas
Las decisiones se convierten en NC u oportunidad de mejora.
Acta
El acta sale en PDF, lista para la auditoría.
En el día a día
Dirección
Llega a la reunión con las entradas organizadas y sale con decisiones que se convierten en acciones.
Calidad
Genera el acta en PDF y sigue las NC y oportunidades de mejora que surgieron de las decisiones.
Quien audita
Encuentra el acta, las entradas y las salidas de cada revisión.
Qué incluye
Puntaje de salud del SGC
Un número para seguir la evolución del sistema de gestión.
Convocatoria
Participantes avisados por la campana y por correo electrónico.
Vinculada a las NC
Lo que se decidió sigue en seguimiento.
Funciona junto conGestión estratégicaNo conformidadesAuditorías
- ¿Cuál es el puntaje de salud del SGC?
- Genera el acta de la última revisión por la dirección.
Conozca los otros módulos
- Documentos: Procedimientos, manuales y formularios con elaboración, consenso y aprobación, lectura obligatoria y aviso antes del vencimiento.
- Incidencias: Registre la incidencia con evidencia, siga la revisión de la supervisión y el análisis de Calidad, y sepa cuánto costó y cuánto se puede recuperar.
- No conformidades: Trate las no conformidades con 5 porqués o Ishikawa, plan de acción 5W2H y verificación de eficacia. Si no funcionó, la NC vuelve a la causa raíz.
- Auditorías: Planifique auditorías internas, externas, de cliente y de proveedor, registre los hallazgos con evidencia y genere una NC u oportunidad de mejora directamente desde el hallazgo.
- Riesgos: Matriz 5×5 de probabilidad e impacto, riesgo inherente y residual, tratamiento con acciones y plazos, y alertas cuando un departamento acumula NC.
- Proveedores: Cuestionario ponderado, clasificación Oro, Plata, Bronce o Reprobado y reevaluación en el plazo correcto. El proveedor responde por enlace, sin necesidad de iniciar sesión.
- Disputas: Cuando la incidencia tiene una disputa, esta recibe su propia gestión, con justificación técnica, número de BL y tarifa de la naviera.
- Valor recuperado: El control financiero de las incidencias muestra el monto involucrado, lo que se recuperó y lo que sigue pendiente.
- TAPI: El TAPI suma las pérdidas de cada colaborador en 12 meses y sugiere una acción y un plazo para cada rango.
Pase el mouse para ver cada módulo. Haga clic para saber más.
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