TAPI
O termômetro de prejuízo da equipe.
O TAPI soma o prejuízo de cada colaborador em 12 meses e sugere uma ação e um prazo para cada faixa.
Disponível nos planos
- Freenão incluído
- Starternão incluído
- Professionalnão incluído
- Businessincluído
- Enterpriseincluído
Por que olhar o prejuízo por pessoa
Quando o prejuízo se concentra, é sinal de que alguém precisa de apoio, treinamento ou de um processo mais claro. O termômetro mostra isso cedo, com uma ação sugerida para cada faixa.
As faixas do termômetro
Baixo
Até R$ 5 mil em 12 meses.
Moderado
A partir de R$ 5 mil.
Moderado-alto
A partir de R$ 10 mil.
Alto
A partir de R$ 15 mil.
Crítico
A partir de R$ 20 mil.
No dia a dia
Quem lidera
Vê a faixa de cada pessoa da equipe e registra se a ação sugerida foi aplicada.
Qualidade
Acompanha as faixas de toda a empresa e os prazos das ações.
Colaborador
Recebe orientação a tempo, antes que o problema cresça.
O que vem junto
Janela de 12 meses
Prejuízo = valor menos o recuperado, em reais, em janela móvel.
Ação registrada
O gestor ou a Qualidade marca a ação como aplicada, não aplicada ou não se aplica.
Acesso restrito
Só gestores (com seus subordinados), Qualidade e Master veem o TAPI.
Funciona junto comOcorrênciasValor recuperadoAnálises críticas
- Como está o termômetro TAPI da equipe?
Conheça os outros módulos
- Documentos: Procedimentos, manuais e formulários com elaboração, consenso e aprovação, leitura obrigatória e aviso antes de vencer.
- Ocorrências: Registre a ocorrência com evidência, acompanhe a supervisão e a análise da Qualidade, e saiba quanto custou e quanto dá para recuperar.
- Não conformidades: Trate não conformidades com 5 porquês ou Ishikawa, plano de ação 5W2H e verificação de eficácia. Se não funcionou, a NC volta para a causa raiz.
- Auditorias: Planeje auditorias internas, externas, de cliente e de fornecedor, registre os achados com evidência e gere NC ou oportunidade de melhoria direto do achado.
- Riscos: Matriz 5×5 de probabilidade e impacto, risco inerente e residual, tratamento com ações e prazos, e alertas quando um departamento acumula NCs.
- Fornecedores: Questionário ponderado, classificação Ouro, Prata, Bronze ou Reprovado e reavaliação no prazo certo. O fornecedor responde por link, sem precisar de login.
- Disputes: Quando a ocorrência tem dispute, ela ganha uma tratativa própria, com justificativa técnica, número do BL e taxa do armador.
- Valor recuperado: O controle financeiro das ocorrências mostra o valor envolvido, o que foi recuperado e o que ainda está em aberto.
- Análises críticas: Os tópicos de entrada da ISO 9001 9.3 criados automaticamente, participantes, decisões que viram NC ou OM e a ata em PDF.
Passe o mouse para ver cada módulo. Clique para saber mais.
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